In Unternehmen scheitert Zusammenarbeit selten daran, dass Menschen absichtlich aneinander vorbeiarbeiten. Viel häufiger entstehen Probleme dort, wo etwas unklar bleibt: Erwartungen, Zuständigkeiten, Prioritäten, Entscheidungen oder nächste Schritte.
Jemand denkt etwas. Jemand anderes hört etwas. Eine dritte Person versteht es anders. Und am Ende passiert etwas, das niemand so gemeint hat.
Die Welt verändert sich. Schneller, komplexer, unberechenbarer als je zuvor. Wir lesen es täglich. Aber: Wir handeln nicht entsprechend. Viele Unternehmen wissen, dass sich etwas ändern muss – doch die notwendigen Schritte bleiben meist halbherzig. Es fühlt sich an, als würden Formel-1-Rennwagen mit angezogener Handbremse um die Meisterschaft fahren.
Wenn in Unternehmen von „Lähmschicht“ die Rede ist, ist meist das mittlere Management gemeint. Jene Führungskräfte, die zwischen Geschäftsführung und operativen Teams stehen. Oft wird ihnen vorgeworfen, Veränderungen zu blockieren, Informationen zu filtern oder Entscheidungen zu verzögern.
Was also bedeutet Machtverlust in der Führung konkret? Führungskräfte berichten zunehmend von Situationen, in denen ihre Anweisungen hinterfragt, Entscheidungen verzögert oder Veränderungsvorhaben blockiert werden.
