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Recruiting in Zeiten des Umbruchs – Stellenbeschreibungen anders formulieren

17. Januar 2023

Es ist frustrierend, wenn auf eine Stellenausschreibung die richtigen Menschen nicht antworten. Ist die Formulierung vielleicht abschreckend oder ausgrenzend? Hier einige Anregungen. Recruiting in Zeiten des Umbruchs

Die DDR, das verlorene Schaf

26. Dezember 2022

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Wie war das in der DDR? West und Ost wurden zusammengelegt. Dabei erschien die politische Ausrichtung zu sein: Was aus dem Osten kam, war schlecht. Was West war, war gut.

Die Führungsrolle in Gefahr – Emotion und Reaktion

19. Dezember 2022

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Dieser persönliche Erfahrungsbericht hilft Dir zu verstehen, warum Führungskräfte an der Macht festhalten, wenn sie nicht verstehen, warum sie loslassen sollten.

Modell der Machtpositionen

12. Dezember 2022

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Führungskräfte, die in starken Machtpositionen waren, reagieren ebenso unterschiedlich auf Machtverlust, wie jeder andere Mensch es tut. Um einen Überblick über die verschiedenen Persönlichkeiten zu erhalten sind im Modell die Typisierungen vereinfacht dargestellt, um besser zu verstehen, wie Entwicklungen aussehen können.

Aspekte der Reaktion von Menschen auf Machtverlust

5. Dezember 2022

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Viele Führungskräfte reagieren mit einer narzisstischen Kränkungsreaktion. Das kann in Schuldzuweisungen münden. Sie lenken die Aufmerksamkeit auf die Schwächen der Mitarbeitenden: „Da hast Du wohl nicht richtig zugehört.“ ist dabei die harmlose Form. Eine narzisstische Kränkungsreaktion ist nicht pathologisch. Sie hilft dem Kränkenden, seinen Machtverlust zu kompensieren.

Wie reagieren Menschen auf Machtverlust?

28. November 2022

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Menschen erleben bei Macht- bzw. Kontrollverlust Gefühle wie Angst, Schmerz und Scham, aber auch Frustration, Wut und ggf. den Wunsch nach Rache. Diese Gefühle werden kompensiert.

Wie hat COVID zur Entmachtung von Führungskräften beigetragen?

25. November 2022

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Der Kontrollverlust durch das Homeoffice in der Pandemie ist für viele Führungskräfte ein großes Problem. Dazu Zahlen aus aktuellen Studien.

Machtverlust – ein verstecktes Phänomen

24. November 2022

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In tradierten Unternehmen werden Entscheidungen der oberen Hierarchie nicht infrage gestellt. Schwäche darf nicht gezeigt werden, Loyalität wird eingefordert.

Wie ist es zur Entmachtung von Führungskräften gekommen?

23. November 2022

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Die Digitalisierung ist Haupttreiberin der Entmachtung von Führungskräften. Die Arbeit in digitalisierten Unternehmen ist zu komplex für einsame Entscheidungen.

Was ist Macht – und woher kommt sie?

22. November 2022

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Der Fokus der Serie ist „Macht“ auf die Geschäftswelt, in der Wirtschaft und im Management. Macht bedeutet Einfluss zu nehmen auf Menschen und Entscheidungen.

Entmachtete Führung – und die Kompensation des Kontrollverlusts

21. November 2022

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In diesem Praxisbeispiel erfährst Du, wie Führungskräfte gedemütigt und verletzt reagieren, die ihre Macht verloren haben – und was das im Unternehmen auslöst.

Die Bedeutung von Kommunikation für die Unternehmensentwicklung

6. September 2022

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Nur durch die richtige Kommunikation in der Unternehmensentwicklung wird Dein Unternehmen erfolgreich und prosperierend, mit hohem Umsatz und noch mehr EBIT.

OKR als Beitrag zu mehr Agilität in der VUCA-Welt

29. August 2022

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OKR sind ein Beitrag zu mehr Agilität in der VUCA-Welt und einer gesunden Unternehmenskultur. Zusammenarbeit im Team mit qualifiziertem Feedback ist nur möglich, wenn ich weiß, was der andere tut.

Schnick-Schnack in der Teamentwicklung

8. April 2022

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In Teams geht nach Reorganisationen oder anderen größeren Veränderungen häufig das Wir-Gefühl abhanden, die Kommunikation leidet. In „Corona-Zeiten“ und zunehmend virtueller Zusammenarbeit in auf verschiedene Standorte oder Homeoffices verteilte Teams ist die Zusammenarbeit auch nicht leichter geworden. Manche Mitarbeitende haben sich noch nie im „Real Life“ gesehen.Führungskräfte sind nun angehalten, mit ihren Teams zu arbeiten.

What can a good boss do? (DE)

17. November 2021

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What can a good boss do? “Sing in a rock and roll band” (frei nach “Street Fighting Man” von den Rolling Stones) oder Coach, Mentor, Mentee oder Sponsor sein.Für Personal- und Stärkenentwicklung einzelner Personen, gibt es viele Möglichkeiten.Wenn Du als Führungskraft direkt und persönlich einen Beitrag leisten willst, sind Coaching, und Mentoring sehr gut geeignet und haben sich in vielen Unternehmen bewährt.Wann kannst Du als Coach tätig sein?

Ist mein Unternehmen krank?

4. November 2021

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In einem kranken Unternehmen sind die Anzeichen ähnlich. Symptome anfälliger Firmen sind: Mitarbeitende übernehmen zu wenig Verantwortung. Leistungsträger gehen und neue kommen nicht nach. Das hybride Arbeiten funktioniert nicht. Dienst nach Vorschrift und stockende Innovationen. Unterbrochene Lieferketten. Abteilungen arbeiten gegen- statt miteinander. Haufenweise Blind- und Fehlleistungen.