Feedback zur Unternehmensentwicklung – als  Kulturentwicklungsprozess

Ziel: Kulturentwicklung für mehr Eigenverantwortung bei jeder/m Mitarbeitenden

1. Wir arbeiten mit verschiedenen Teams in kurzen, iterativen Schritten über einen zuvor vereinbarten Zeitraum.
   • Was hindert uns aktuell? Wie lösen wir das?
     • Eigene Lösungen finden, erproben, festigen und überarbeiten, bis sie im Team fest etabliert sind.
2. Ergebnisse sammeln, verifizieren, Erkenntnisse anonymisieren, Präsentation erstellen.
3. Nach 12 Monaten: Capitalisation Day mit Geschäftsführung & People & Culture:
   • Präsentation der Erkenntnisse. Was bedeutet das für uns? Was machen wir daraus?
     • Nächste interne Schritte: wer-was-wofür-wann?
4. Workshow für alle interessierten Mitarbeitenden (2 h, remote):
   • Ergebnisse vorstellen, den Rahmen erweitern, Interesse wecken
     • Den Kulturwandel im gesamten Unternehmen voranbringen

Nutzen:

Ein konstruktiver Feedbackprozess zur Kulturentwicklung in ausgewählten Abteilungen,  mit „Strahlwirkung“ auf das ganze Unternehmen.