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I am not Elon Musk

I am not Elon Musk. Or more accurately, we are not Elon Musk. That statement is harsh, seeing that a big vision is often only made possible by a big ego. Elon hardly needs real results for that either. He doesn’t need to be a good person or a good leader. He merely needs great ideas that can be combined with strong emotions and linked to a charismatic person, with seemingly unswerving belief in himself and his vision. But I am not Elon Musk. We don’t make promising technologies ourselves. We use them.

OKR als Beitrag zu mehr Agilität in der VUCA-Welt

OKR sind ein Beitrag zu mehr Agilität in der VUCA-Welt und einer gesunden Unternehmenskultur. Zusammenarbeit im Team mit qualifiziertem Feedback ist nur möglich, wenn ich weiß, was der andere tut.

Schnick-Schnack in der Teamentwicklung

In Teams geht nach Reorganisationen oder anderen größeren Veränderungen häufig das Wir-Gefühl abhanden, die Kommunikation leidet. In „Corona-Zeiten“ und zunehmend virtueller Zusammenarbeit in auf verschiedene Standorte oder Homeoffices verteilte Teams ist die Zusammenarbeit auch nicht leichter geworden. Manche Mitarbeitende haben sich noch nie im „Real Life“ gesehen.Führungskräfte sind nun angehalten, mit ihren Teams zu arbeiten.

What can a good boss do? (DE)

What can a good boss do? “Sing in a rock and roll band” (frei nach “Street Fighting Man” von den Rolling Stones) oder Coach, Mentor, Mentee oder Sponsor sein.Für Personal- und Stärkenentwicklung einzelner Personen, gibt es viele Möglichkeiten.Wenn Du als Führungskraft direkt und persönlich einen Beitrag leisten willst, sind Coaching, und Mentoring sehr gut geeignet und haben sich in vielen Unternehmen bewährt.Wann kannst Du als Coach tätig sein?

Ist mein Unternehmen krank?

In einem kranken Unternehmen sind die Anzeichen ähnlich. Symptome anfälliger Firmen sind: Mitarbeitende übernehmen zu wenig Verantwortung. Leistungsträger gehen und neue kommen nicht nach. Das hybride Arbeiten funktioniert nicht. Dienst nach Vorschrift und stockende Innovationen. Unterbrochene Lieferketten. Abteilungen arbeiten gegen- statt miteinander. Haufenweise Blind- und Fehlleistungen.

Ich bin nicht Elon Musk

Diese Feststellung war hart, sehe ich doch, dass (s)eine große Vision oft erst durch (s)ein großes Ego möglich wird. Dafür braucht Elon auch kaum reale Ergebnisse. Er braucht kein guter Mensch oder eine gute Führungskraft zu sein. Er braucht bloß tolle Ideen, die sich mit starken Emotionen verbinden lassen und mit einer charismatischen Person, mit scheinbar unbeirrbarem Glauben an sich selbst und seiner Vision verbunden sind. Aber ich bin nicht Elon Musk. Wir stellen selbst keine zukunftsträchtigen Technologien her. Wir nutzen sie.

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