Hier findest du Blogartikel zum Thema Transformation Design.
Warum gute Führung im Unternehmen spürbar wird – Eine Führungskraft kann Menschen klein halten oder wachsen lassen. Sie kann Orientierung geben oder Unsicherheit verstärken. Sie kann Verantwortung ermöglichen oder Abhängigkeit erzeugen. Sie kann Vertrauen aufbauen oder dafür sorgen, dass alle sich absichern.
In Unternehmen scheitert Zusammenarbeit selten daran, dass Menschen absichtlich aneinander vorbeiarbeiten. Viel häufiger entstehen Probleme dort, wo etwas unklar bleibt: Erwartungen, Zuständigkeiten, Prioritäten, Entscheidungen oder nächste Schritte.
Jemand denkt etwas. Jemand anderes hört etwas. Eine dritte Person versteht es anders. Und am Ende passiert etwas, das niemand so gemeint hat.
In vielen Unternehmen arbeiten kluge, engagierte Menschen. Sie geben ihr Bestes, lösen Probleme, treffen Entscheidungen und übernehmen Verantwortung. Und trotzdem kommt das Unternehmen nicht so voran, wie es könnte.
Ein häufiger Grund dafür ist Silodenken.
Nicht ausgesprochene Erwartungen pflegen nicht in Erfüllung zu gehen.“
Das klingt fast banal. Und trotzdem steckt darin eine der häufigsten Ursachen für Reibung, Frust und Leistungsabfall in Unternehmen. Denn viele Konflikte beginnen nicht laut. Sie beginnen leise. Mit einer Erwartung, die nicht ausgesprochen wurde. Mit einer Annahme, die niemand überprüft hat. Mit einem inneren „Das müsste doch klar sein“.
Ich liebe Erfolge. Und in einem der letzten Coachings durfte ich intensiv daran teilhaben.
Mein Klient kann stolz auf sich sein. Er hat umgesetzt, was er sich vorgenommen hat und auch schon positive Erfahrungen gesammelt.
Viele Unternehmen wollen zukunftsfähig werden. Das ist verständlich. Märkte verändern sich, Technologien verändern sich, Mitarbeitende verändern ihre Erwartungen, Kundinnen und Kunden auch. Und all das passiert mitunter in atemberaubendem Tempo.
Viele Teams wirken nach außen harmonisch. Die Meetings laufen geordnet ab, Konflikte werden vermieden und alle scheinen professionell miteinander umzugehen.
Du möchtest mehr erfahren, dann melde Dich bei uns!
Doch oft sieht die Realität anders aus.
Die Antwort kann Dir niemand pauschal geben. Aber es gibt systemische Fragen, die Dir helfen können, klarer zu sehen und die eigene Situation besser einzuordnen.
Zu wenig Eigenverantwortung im Team? Alle meckern nur, zeigen mit dem Finger auf andere, regen sich über Dinge auf, die sie nicht beeinflussen können?
Dann nutze dieses Modell. Feedback erwünscht.
Die Welt verändert sich. Schneller, komplexer, unberechenbarer als je zuvor. Wir lesen es täglich. Aber: Wir handeln nicht entsprechend. Viele Unternehmen wissen, dass sich etwas ändern muss – doch die notwendigen Schritte bleiben meist halbherzig. Es fühlt sich an, als würden Formel-1-Rennwagen mit angezogener Handbremse um die Meisterschaft fahren.
Wenn in Unternehmen von „Lähmschicht“ die Rede ist, ist meist das mittlere Management gemeint. Jene Führungskräfte, die zwischen Geschäftsführung und operativen Teams stehen. Oft wird ihnen vorgeworfen, Veränderungen zu blockieren, Informationen zu filtern oder Entscheidungen zu verzögern.
Was also bedeutet Machtverlust in der Führung konkret? Führungskräfte berichten zunehmend von Situationen, in denen ihre Anweisungen hinterfragt, Entscheidungen verzögert oder Veränderungsvorhaben blockiert werden.
#KIgeneriert