Kommunikation ist wichtig in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Führungskräften und Geschäftspartnern und das Gute daran ist, man kann Kommunikation auch lernen.
Warum gute Führung im Unternehmen spürbar wird – Eine Führungskraft kann Menschen klein halten oder wachsen lassen. Sie kann Orientierung geben oder Unsicherheit verstärken. Sie kann Verantwortung ermöglichen oder Abhängigkeit erzeugen. Sie kann Vertrauen aufbauen oder dafür sorgen, dass alle sich absichern.
In Unternehmen scheitert Zusammenarbeit selten daran, dass Menschen absichtlich aneinander vorbeiarbeiten. Viel häufiger entstehen Probleme dort, wo etwas unklar bleibt: Erwartungen, Zuständigkeiten, Prioritäten, Entscheidungen oder nächste Schritte.
Jemand denkt etwas. Jemand anderes hört etwas. Eine dritte Person versteht es anders. Und am Ende passiert etwas, das niemand so gemeint hat.
In vielen Unternehmen arbeiten kluge, engagierte Menschen. Sie geben ihr Bestes, lösen Probleme, treffen Entscheidungen und übernehmen Verantwortung. Und trotzdem kommt das Unternehmen nicht so voran, wie es könnte.
Ein häufiger Grund dafür ist Silodenken.
Nicht ausgesprochene Erwartungen pflegen nicht in Erfüllung zu gehen.“
Das klingt fast banal. Und trotzdem steckt darin eine der häufigsten Ursachen für Reibung, Frust und Leistungsabfall in Unternehmen. Denn viele Konflikte beginnen nicht laut. Sie beginnen leise. Mit einer Erwartung, die nicht ausgesprochen wurde. Mit einer Annahme, die niemand überprüft hat. Mit einem inneren „Das müsste doch klar sein“.
Ich liebe Erfolge. Und in einem der letzten Coachings durfte ich intensiv daran teilhaben.
Mein Klient kann stolz auf sich sein. Er hat umgesetzt, was er sich vorgenommen hat und auch schon positive Erfahrungen gesammelt.
My own experience with OKR – When we started with OKR, I was skeptical. Another new wave? What a lot of effort! My attitude: I know what I have to do! In the past, I sometimes caught myself losing focus. What was still an A priority in the course of permanent change and what had become even more important in the meantime? Because it wasn’t clear, I sometimes put off important tasks, blanked them out until they caught up with me.
There are many possibilities for developing the personal strengths of individuals. If you want to make a direct and personal contribution as a manager, coaching and mentoring are very suitable and have a proven track record in many organizations and situations. When can you act as a coach? As a coach, you ask many questions and widen perspectives. The coachee (or client) is therefore the person who is enabled by the coaching process to develop their own solutions to their own questions.
I am not Elon Musk. Or more accurately, we are not Elon Musk. That statement is harsh, seeing that a big vision is often only made possible by a big ego. Elon hardly needs real results for that either. He doesn’t need to be a good person or a good leader. He merely needs great ideas that can be combined with strong emotions and linked to a charismatic person, with seemingly unswerving belief in himself and his vision. But I am not Elon Musk. We don’t make promising technologies ourselves. We use them.
Nur durch die richtige Kommunikation in der Unternehmensentwicklung wird Dein Unternehmen erfolgreich und prosperierend, mit hohem Umsatz und noch mehr EBIT.
OKR sind ein Beitrag zu mehr Agilität in der VUCA-Welt und einer gesunden Unternehmenskultur. Zusammenarbeit im Team mit qualifiziertem Feedback ist nur möglich, wenn ich weiß, was der andere tut.
In Teams geht nach Reorganisationen oder anderen größeren Veränderungen häufig das Wir-Gefühl abhanden, die Kommunikation leidet. In „Corona-Zeiten“ und zunehmend virtueller Zusammenarbeit in auf verschiedene Standorte oder Homeoffices verteilte Teams ist die Zusammenarbeit auch nicht leichter geworden. Manche Mitarbeitende haben sich noch nie im „Real Life“ gesehen.Führungskräfte sind nun angehalten, mit ihren Teams zu arbeiten.
What can a good boss do? “Sing in a rock and roll band” (frei nach “Street Fighting Man” von den Rolling Stones) oder Coach, Mentor, Mentee oder Sponsor sein.Für Personal- und Stärkenentwicklung einzelner Personen, gibt es viele Möglichkeiten.Wenn Du als Führungskraft direkt und persönlich einen Beitrag leisten willst, sind Coaching, und Mentoring sehr gut geeignet und haben sich in vielen Unternehmen bewährt.Wann kannst Du als Coach tätig sein?
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