Impulse für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung

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Recruiting in Zeiten des Umbruchs – Stellenbeschreibungen anders formulieren

Recruiting in Zeiten des Umbruchs – Stellenbeschreibungen anders formulieren

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Es ist frustrierend, wenn auf eine Stellenausschreibung die richtigen Menschen nicht antworten. Ist die Formulierung vielleicht abschreckend oder ausgrenzend? Hier einige Anregungen. Recruiting in Zeiten des Umbruchs

Die DDR, das verlorene Schaf

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Wie war das in der DDR? West und Ost wurden zusammengelegt. Dabei erschien die politische Ausrichtung zu sein: Was aus dem Osten kam, war schlecht. Was West war, war gut.
Führungsrolle in Gefahr – Emotion und Reaktion

Die Führungsrolle in Gefahr – Emotion und Reaktion

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Dieser persönliche Erfahrungsbericht hilft Dir zu verstehen, warum Führungskräfte an der Macht festhalten, wenn sie nicht verstehen, warum sie loslassen sollten.
Modell der Machtpositionen

Modell der Machtpositionen

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Führungskräfte, die in starken Machtpositionen waren, reagieren ebenso unterschiedlich auf Machtverlust, wie jeder andere Mensch es tut. Um einen Überblick über die verschiedenen Persönlichkeiten zu erhalten sind im Modell die Typisierungen vereinfacht dargestellt, um besser zu verstehen, wie Entwicklungen aussehen können.
Aspekte der Reaktion von Menschen auf Machtverlust

Aspekte der Reaktion von Menschen auf Machtverlust

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Viele Führungskräfte reagieren mit einer narzisstischen Kränkungsreaktion. Das kann in Schuldzuweisungen münden. Sie lenken die Aufmerksamkeit auf die Schwächen der Mitarbeitenden: „Da hast Du wohl nicht richtig zugehört.“ ist dabei die harmlose Form. Eine narzisstische Kränkungsreaktion ist nicht pathologisch. Sie hilft dem Kränkenden, seinen Machtverlust zu kompensieren.
Gefühle bei Machtverlust

Wie reagieren Menschen auf Machtverlust?

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Menschen erleben bei Macht- bzw. Kontrollverlust Gefühle wie Angst, Schmerz und Scham, aber auch Frustration, Wut und ggf. den Wunsch nach Rache. Diese Gefühle werden kompensiert.
COVID als Machtdieb

Wie hat COVID zur Entmachtung von Führungskräften beigetragen?

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Der Kontrollverlust durch das Homeoffice in der Pandemie ist für viele Führungskräfte ein großes Problem. Dazu Zahlen aus aktuellen Studien.
Machtverlust ein verstecktes Phänomen

Machtverlust – ein verstecktes Phänomen

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In tradierten Unternehmen werden Entscheidungen der oberen Hierarchie nicht infrage gestellt. Schwäche darf nicht gezeigt werden, Loyalität wird eingefordert.
Entmachtung von Führungskräften

Wie ist es zur Entmachtung von Führungskräften gekommen?

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Die Digitalisierung ist Haupttreiberin der Entmachtung von Führungskräften. Die Arbeit in digitalisierten Unternehmen ist zu komplex für einsame Entscheidungen.
Quellen der Macht

Was ist Macht – und woher kommt sie?

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Der Fokus der Serie ist „Macht“ auf die Geschäftswelt, in der Wirtschaft und im Management. Macht bedeutet Einfluss zu nehmen auf Menschen und Entscheidungen.
Machtverlust von Führungskräften

Entmachtete Führung – und die Kompensation des Kontrollverlusts

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In diesem Praxisbeispiel erfährst Du, wie Führungskräfte gedemütigt und verletzt reagieren, die ihre Macht verloren haben – und was das im Unternehmen auslöst.
Die Bedeutung von Kommunikation für die Unternehmensentwicklung© pathdoc / stock.adobe.com

Die Bedeutung von Kommunikation für die Unternehmensentwicklung

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Nur durch die richtige Kommunikation in der Unternehmensentwicklung wird Dein Unternehmen erfolgreich und prosperierend, mit hohem Umsatz und noch mehr EBIT.