Wir unterstützen Unternehmen in der agilen Transformation. Hier findet Ihr Blogbeiträge zum Thema „Agile Transformation“.
Viele Unternehmen wollen zukunftsfähig werden. Das ist verständlich. Märkte verändern sich, Technologien verändern sich, Mitarbeitende verändern ihre Erwartungen, Kundinnen und Kunden auch. Und all das passiert mitunter in atemberaubendem Tempo.
Zu wenig Eigenverantwortung im Team? Alle meckern nur, zeigen mit dem Finger auf andere, regen sich über Dinge auf, die sie nicht beeinflussen können?
Dann nutze dieses Modell. Feedback erwünscht.
Die Welt verändert sich. Schneller, komplexer, unberechenbarer als je zuvor. Wir lesen es täglich. Aber: Wir handeln nicht entsprechend. Viele Unternehmen wissen, dass sich etwas ändern muss – doch die notwendigen Schritte bleiben meist halbherzig. Es fühlt sich an, als würden Formel-1-Rennwagen mit angezogener Handbremse um die Meisterschaft fahren.
Wenn in Unternehmen von „Lähmschicht“ die Rede ist, ist meist das mittlere Management gemeint. Jene Führungskräfte, die zwischen Geschäftsführung und operativen Teams stehen. Oft wird ihnen vorgeworfen, Veränderungen zu blockieren, Informationen zu filtern oder Entscheidungen zu verzögern.
My own experience with OKR – When we started with OKR, I was skeptical. Another new wave? What a lot of effort! My attitude: I know what I have to do! In the past, I sometimes caught myself losing focus. What was still an A priority in the course of permanent change and what had become even more important in the meantime? Because it wasn’t clear, I sometimes put off important tasks, blanked them out until they caught up with me.
I am not Elon Musk. Or more accurately, we are not Elon Musk. That statement is harsh, seeing that a big vision is often only made possible by a big ego. Elon hardly needs real results for that either. He doesn’t need to be a good person or a good leader. He merely needs great ideas that can be combined with strong emotions and linked to a charismatic person, with seemingly unswerving belief in himself and his vision. But I am not Elon Musk. We don’t make promising technologies ourselves. We use them.
Change management does not turn the caterpillar into a butterfly. There is a need for change, so maybe the caterpillar grows hair. The next change is coming up and maybe the caterpillar develops stripes in signal color to protect itself from predators. A change leads from an initial situation A to point B and is largely plannable.
A transformation is more. The caterpillar dies to rise as a butterfly. A butterfly will never be a caterpillar again. The butterfly is a holistically new being. The transformation is complete.
OKR sind ein Beitrag zu mehr Agilität in der VUCA-Welt und einer gesunden Unternehmenskultur. Zusammenarbeit im Team mit qualifiziertem Feedback ist nur möglich, wenn ich weiß, was der andere tut.
In einem kranken Unternehmen sind die Anzeichen ähnlich. Symptome anfälliger Firmen sind: Mitarbeitende übernehmen zu wenig Verantwortung. Leistungsträger gehen und neue kommen nicht nach. Das hybride Arbeiten funktioniert nicht. Dienst nach Vorschrift und stockende Innovationen. Unterbrochene Lieferketten. Abteilungen arbeiten gegen- statt miteinander. Haufenweise Blind- und Fehlleistungen.
Diese Feststellung war hart, sehe ich doch, dass (s)eine große Vision oft erst durch (s)ein großes Ego möglich wird. Dafür braucht Elon auch kaum reale Ergebnisse. Er braucht kein guter Mensch oder eine gute Führungskraft zu sein. Er braucht bloß tolle Ideen, die sich mit starken Emotionen verbinden lassen und mit einer charismatischen Person, mit scheinbar unbeirrbarem Glauben an sich selbst und seiner Vision verbunden sind. Aber ich bin nicht Elon Musk. Wir stellen selbst keine zukunftsträchtigen Technologien her. Wir nutzen sie.
Der kleine Unterschied, zwischen Changemanagement und agiler Transformation. Change und Transformation sind Synonyme? Weit gefehlt.Durch Changemanagement wird die Raupe kein Schmetterling. Es besteht eine Notwendigkeit zur Veränderung, also bekommt die Raupe vielleicht Haare. Der nächste Change steht an und vielleicht bekommt die Raupe Streifen in Signalfarbe, um sich vor Fressfeinden zu schützen. Ein Change führt also von der Ausgangssituation A zu Punkt B, weitestgehend planbar.
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