Die DDR, das verlorene Schaf
Wie war das in der DDR? West und Ost wurden zusammengelegt. Dabei erschien die politische Ausrichtung zu sein: Was aus dem Osten kam, war schlecht. Was West war, war gut.
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Die Führungsrolle in Gefahr – Emotion und Reaktion
Dieser persönliche Erfahrungsbericht hilft Dir zu verstehen, warum Führungskräfte an der Macht festhalten, wenn sie nicht verstehen, warum sie loslassen sollten.
Modell der Machtpositionen
Führungskräfte, die in starken Machtpositionen waren, reagieren ebenso unterschiedlich auf Machtverlust, wie jeder andere Mensch es tut. Um einen Überblick über die verschiedenen Persönlichkeiten zu erhalten sind im Modell die Typisierungen vereinfacht dargestellt, um besser zu verstehen, wie Entwicklungen aussehen können.
Aspekte der Reaktion von Menschen auf Machtverlust
Viele Führungskräfte reagieren mit einer narzisstischen Kränkungsreaktion. Das kann in Schuldzuweisungen münden. Sie lenken die Aufmerksamkeit auf die Schwächen der Mitarbeitenden: „Da hast Du wohl nicht richtig zugehört.“ ist dabei die harmlose Form. Eine narzisstische Kränkungsreaktion ist nicht pathologisch. Sie hilft dem Kränkenden, seinen Machtverlust zu kompensieren.
Wie reagieren Menschen auf Machtverlust?
Menschen erleben bei Macht- bzw. Kontrollverlust Gefühle wie Angst, Schmerz und Scham, aber auch Frustration, Wut und ggf. den Wunsch nach Rache. Diese Gefühle werden kompensiert.
Wie hat COVID zur Entmachtung von Führungskräften beigetragen?
Der Kontrollverlust durch das Homeoffice in der Pandemie ist für viele Führungskräfte ein großes Problem. Dazu Zahlen aus aktuellen Studien.
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