Wie war das in der DDR? West und Ost wurden zusammengelegt. Dabei erschien die politische Ausrichtung zu sein: Was aus dem Osten kam, war schlecht. Was West war, war gut.
Als es dann Kindergartenplätze für alle gab, um ein Beispiel zu nennen, galt das als Verdienst unserer damaligen Familienministerin, heutigen Präsidentin der Europäischen Kommission, Ursula von der Leyen. Dass Kindergartenplätze für alle in der DDR schon lange üblich waren, hätte man als Inspirationsquelle nennen können.

Führungskräfte, die in starken Machtpositionen waren, reagieren ebenso unterschiedlich auf Machtverlust, wie jeder andere Mensch es tut. Um einen Überblick über die verschiedenen Persönlichkeiten zu erhalten sind im Modell die Typisierungen vereinfacht dargestellt, um besser zu verstehen, wie Entwicklungen aussehen können.

In dem Modell findest Du auf der X-Achse „Abhängigkeit“ und auf der Y-Achse „Follower“. „Follower“ beschreibt, ob andere Menschen der Persönlichkeit und ihren Entscheidungen folgen. „Abhängigkeit“ beschreibt, wie viel Eigenständigkeit von anderen möglich ist.

Selbst Menschen, die von ihrer Natur her nicht machtmotiviert sind, fällt es schwer Macht abzugeben, wenn sie erst einmal vorhanden war. Es muss Raum geschaffen werden, diesen Verlust professionell zu verarbeiten.

Menschen erleben bei Macht- bzw. Kontrollverlust unter anderem Gefühle wie Angst, Schmerz und Scham, aber auch Frustration, Wut und ggf. den Wunsch nach Rache. Diese Gefühle werden kompensiert. Wie sie kompensiert werden, hängt von dem einzelnen Menschen, seiner persönlichen Motivation und der ihn umgebenden Unternehmenskultur zusammen. In der Regel kombinieren sich einige der im Folgenden genannten Symptome.