Es ist frustrierend, wenn auf eine Stellenausschreibung die richtigen Menschen nicht antworten. Ist die Formulierung vielleicht abschreckend oder ausgrenzend? Hier einige Anregungen. Recruiting in Zeiten des Umbruchs
Wie war das in der DDR? West und Ost wurden zusammengelegt. Dabei erschien die politische Ausrichtung zu sein: Was aus dem Osten kam, war schlecht. Was West war, war gut.
Dieser persönliche Erfahrungsbericht hilft Dir zu verstehen, warum Führungskräfte an der Macht festhalten, wenn sie nicht verstehen, warum sie loslassen sollten.
Führungskräfte, die in starken Machtpositionen waren, reagieren ebenso unterschiedlich auf Machtverlust, wie jeder andere Mensch es tut. Um einen Überblick über die verschiedenen Persönlichkeiten zu erhalten sind im Modell die Typisierungen vereinfacht dargestellt, um besser zu verstehen, wie Entwicklungen aussehen können.
Viele Führungskräfte reagieren mit einer narzisstischen Kränkungsreaktion. Das kann in Schuldzuweisungen münden. Sie lenken die Aufmerksamkeit auf die Schwächen der Mitarbeitenden: „Da hast Du wohl nicht richtig zugehört.“ ist dabei die harmlose Form. Eine narzisstische Kränkungsreaktion ist nicht pathologisch. Sie hilft dem Kränkenden, seinen Machtverlust zu kompensieren.
Menschen erleben bei Macht- bzw. Kontrollverlust Gefühle wie Angst, Schmerz und Scham, aber auch Frustration, Wut und ggf. den Wunsch nach Rache. Diese Gefühle werden kompensiert.
Der Kontrollverlust durch das Homeoffice in der Pandemie ist für viele Führungskräfte ein großes Problem. Dazu Zahlen aus aktuellen Studien.
In tradierten Unternehmen werden Entscheidungen der oberen Hierarchie nicht infrage gestellt. Schwäche darf nicht gezeigt werden, Loyalität wird eingefordert.
Die Digitalisierung ist Haupttreiberin der Entmachtung von Führungskräften. Die Arbeit in digitalisierten Unternehmen ist zu komplex für einsame Entscheidungen.
Der Fokus der Serie ist „Macht“ auf die Geschäftswelt, in der Wirtschaft und im Management. Macht bedeutet Einfluss zu nehmen auf Menschen und Entscheidungen.
In diesem Praxisbeispiel erfährst Du, wie Führungskräfte gedemütigt und verletzt reagieren, die ihre Macht verloren haben – und was das im Unternehmen auslöst.
